民主管理出阳光

    “我们都是民主决策的，有事都是集体商量决定”，邕浦路党支部书记黄硕介绍说，邕浦1标讨论重大事项，作为党支部书记的他也会从其所在的3标过来一起讨论，有事都是商量的。

    近几年来广西路桥建设有限公司优化管理流程，强化科学民主决策机制，进一步完善各层次的重大问题集体决策机制和重大工作事项的操作流程，重点监控劳动用工、材料采购、内部项目经理招聘、劳务队录用、设备租赁等重要经济活动的开展，推行阳光操作，倡导阳光收入，取得明显成效。各工程项目通过“厂务公开”栏把能向职工群众公开的事项都进行了公开，或通过一定范围的会议通报公开，“厂务公开”意见箱成了倾听民情民意、化解矛盾的重要渠道。目前，广西路桥建设有限公司的项目经营决策越来越民主，管理越来越公开，越来越阳光，员工群众有了更多的知情权。

    “导师带徒”出舞台

    广西路桥建设有限公司对2007年参加工作的36位大中专员工、2008年参加工作的66位大中专员工都安排了导师进行带徒，以老带新、以新促老。项目部在实施过程中，师徒签订协议，师带徒，徒尊师，师徒彼此学习、相互帮助、共同进步，学习上双赢，工作中双荣。经过风风雨雨、摔摔打打，不少徒弟现在都已成为岗位上的业务能手、学习尖子，不仅是“导师”生产上的好帮手，而且还是“导师”学习中的好参谋。

    广西路桥建设有限公司“导师带徒”这一开创性的年轻员工培养方式，培训出一片新天地，带出了一批新人，一批新秀纷纷亮相，走上前台秀一秀。

    文化建设显魅力

    身处深山老林，交通极为不便，离县城40公里的路程基本上要走4个小时甚至更多时间，虽然条件异常艰苦，但广西路桥建设有限公司金平路党支部所在的来宾市金秀至平南二级公路3标、4标、5标的职工信心十足，精神面貌非常好。走进金平路3、4、5标，项目部彩旗飘扬，各项目岗位职责、企业文化理念、员工行为规范等一一上墙，全部按公司统一格式，制度上墙，机构上墙，意见箱、公告栏、宣传栏、民工工资公示栏等一应俱全。住上了楼房，拉通了宽带，与公司的网络信息通了，时时能感受到公司的声音，路网项目驻地建设2008年跃上了一个新台阶，住宿条件得到了根本改善。“我们不再是聋子，虽身处深山老林，但我们与公司本部同样很近，员工精神面貌好，这也是金平路党支部的一个亮点”金平路党支部书记覃荣斌如是说。

    隆百9标在开展企业文化建设活动中，印制了项目《工程日记簿》供项目员工统一使用，进一步规范技术人员的施工日记，这一做法得到了公司领导的好评。

    如今，广西路桥建设有限公司项目管理更加人性化，项目驻地建设上档次，住上了砖房，安装了宽带，不少项目还装上了空调，员工的工作、学习条件有了根本改善，项目领导比以往更关心员工，对工作有更多的支持。项目部关心劳务队伍的力度也在加大，党支部书记农绍闯说“关心民工就是关心我们自己”。

    宣传工作上台阶

    广西路桥建设有限公司邕浦路党支部书记黄硕说，“以前我们支部写稿的人少，写出的文章上公司企业报都难，更别说上地市级新闻媒体，2008年我们支部一位通讯员通过合作上地市级媒体，这也是我们的亮点。”5月30日，邕宁至浦北二级公路灵山段邕浦路党支部李灿荣作为合作的作者共同采写的新闻《广西路桥建设公司立足岗位创佳绩支援灾区》上了广西新闻网，这也是该公司通讯员培训以老带新的结果。

    目前，广西路桥建设有限公司绝大多数项目经理部出台激励政策，鼓励项目通讯员积极写稿，对项目涌现出的好人好事、生产动态进行报道，该公司各交通基础建设工地上党支部的11位通讯员以独立作者或合作者身份所采写的稿子本年度共有24篇上了地市级新闻媒体报刊，而姚富昌、黄海峰、赖俊钢、邓宗萍都是2008年参加工作的新员工。通过对外发稿，既鼓励了通讯员，又提升了通讯员的新闻敏感性，提高了写作水平。

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